检验科结合自身实际，将OSM精细化管理实践与ISO 15189实验室认可有机结合，相互借力，互为推动，有力地加强了制度化建设，有效地改善了工作环境，不仅巩固扩大了现场管理成果，而且也保证了核心目标的顺利达成。 一是现场物品统一定位。窗...
作为OSM现场管理试点部门，门诊药房从改善工作环境、提升服务品质、提高工作效率着眼，对现场资源进行有效整合，进一步提升窗口形象，营造整洁舒适的工作环境，逐步引导员工养成良好工作习惯。 一是优化整体布局。门诊药房首先对人力、空间...
为适应新常态下医院管理新要求，进一步提高精细化管理水平，门诊财务室按照现场管理要求，对现场资源进行全面整改，并在前期遭遇瓶颈的情况下，克服困难，迎头赶上，迅速跟进，树立了门诊窗口良好形象。 一是区域划分，责任到人。门诊财务室...
空间导引系统是OSM精细化管理的重要组成部分，空间导引系统的设计与规划是否合理，直接决定利用标识系统寻找目的地的难易程度。足球竞彩网户外导引系统为2005年第二住院大楼竣工时统一制作，目前已远超出设计使用年限，并且随着院内布局调整，标牌内...
手术室对内狠抓落实，对外联动合作，积极寻求麻醉科的配合，共同改善手术工作区域，使各手术间布局大有改善，现场面貌焕然一新。 一是手术间标准化布局。根据各专科手术要求对手术间进行综合整理和标准化布局，手术间内部各种机器...
随着OSM现场管理工作不断深入，各试点部门和科室精细化管理水平有显著的提高，工作现场面貌有明显的改善，这不仅是自身努力的结果，也与护理部、保卫部、后勤保障部、医学装备部、国际合作办公室、信息中心等职能部门的主动作为、密切配合密不可分...
信息报送反映了OSM现场管理各试点部门（科室）的工作动态和阶段成效，是了解其进展的重要手段。截止6月31日，各试点部门（科室）共计报送信息106条，上报次数较多的有消化内科、外科ICU、急诊内科和老年心血管3，其中，消化内科、门诊挂号室、急诊...
现场管理办公室根据试点部门和科室意见，及时调整工作方式，优化互动交流环节，引入样板科室现场参观交流，将专家指导和经验分享相结合，取得良好效果。 6月28日下午，在现场管理办公室的组织下，各试点部门和科室的负责人、联络员，以及香...
随着OSM现场管理试点工作的逐步深入，对于医院各行政后勤部门协同配合的需求越发迫切，OSM现场管理办公室在理清条线、建立机制、加强督促的基础之上，协调相关部门，深入临床，助力推进。 6月1日，OSM现场管理试点工作办公室和后勤保障部电...
入院处以OSM现场管理为切入点，围绕“以患者为中心”的服务理念，人人参与精细化管理实践，不仅增强了主人翁意识，增强了科室凝聚力，同时也大大改善了服务环境，培养了良好的工作习惯，打造了和谐、团结、积极、具有亲和力的工作氛围，让入院...
