各负其责 积极配合
发布时间：2016-08-05 15:39本文来源： 现场管理试点办公室
分享到：
随着OSM现场管理工作不断深入，各试点部门和科室精细化管理水平有显著的提高，工作现场面貌有明显的改善，这不仅是自身努力的结果，也与护理部、保卫部、后勤保障部、医学装备部、国际合作办公室、信息中心等职能部门的主动作为、密切配合密不可分。
护理部：对护理文书存档时间、洗手装置、抢救车、标本柜等提出明确的管理要求，对病区各种温馨提示进行了统一规范。
保卫部：将每月大检查与日巡查相结合，要求消防监控中心指定各片区负责人，加强对各自区域的安全巡查，及时排除安全隐患。
后勤保障部：按照现场管理要求，积极采购物资；指派电工组专人负责试点部门和科室电路电线的整改；与院内感染办公室合作，规范洗消中心工作流程，强化无菌操作理念。
医学装备部：制定了《医学装备三级管理制度》和《医用耗材专项整治方案》，在各部门和科室设置专职或兼职医学装备管理员，加强医学装备的日常管理。
国际合作办公室：依据《公共场所双语标识英文译法实施指南》，对医院所有中英文标识标牌进行全面排查和仔细校对，进一步提高医院双语标识标牌的规范化和标准化。
信息中心：迅速制定弱电井整改工作方案，解决设备混杂线路凌乱的问题，并按照现场管理要求，积极推动信息终端整改。
医院的精细化管理是一个系统工程，所有的部门和科室都必须紧紧围绕着同一个目标开展工作，才能制定行之有效的措施，妥善解决问题。目前，在各职能部门的主动配合和积极参与下，现场管理工作进展迅速，为试点工作目标的全面完成奠定坚实的基础。
扫一扫 手机端浏览
