积极行动 初见成效
第一次现场导入之后，各试点部门（科室）严格按照专家要求，积极行动，高质量完成资源管理第一阶段的功课。尤其是小儿外科、老年心血管内科3、急救中心一楼问询处及大厅公共区域、门诊挂号室、检验科、胃肠外科，在这一阶段工作中表现尤为突出。
小儿外科：针对患者多为儿童的特殊性质，建立”循环整理模式”，医护联动，细化分工，周末、节假日不留空挡，不同区域负责人互相监督持续改进，有效解决了“整理易，维护难”的难题。
工作成效：科室面貌焕然一新，台面、抽屉、柜子整理井然有序，所需物品对号入座，规范存放。
老年心血管内科-3：科主任召开动员大会，传达OSM现场管理理念，组织全科医护人员进行“头脑风暴”，结合科室实际，群策群力想办法。
工作成效：释放空间,保证患者通道无障碍；台面清洁，药品摆放规范；合理布局，保证医疗废物存储得当。
急救中心一楼问询处及大厅公共区域：采用“集中培训和个别培训相结合”的模式，按照不同的医疗单元找准侧重点，制定符合急诊急救特殊工作性质的OSM现场管理工作计划，并指定各区域责任人，持续整改反复自查，维持整理成果。
工作成效：各区域表面整洁、柜子、抽屉内放置规范、各类标识明确，物品摆放合理。
门诊挂号室：在专家现场指导后第二天，就建立管理小组具体落实工作方案，开始进行全科无死角大清理。并将科室拆分为多个小单元，每个单元设立监督员，责任到人，每天进行自查和互查，及时整改并进行前后比对，保证整改效果。
工作成效：清除掉多余物品后，释放了40%的工作空间，工作人员养成了良好的现场管理习惯。
检验科：组织全体员工学习OSM现场管理理念，集思广益，对科室存在的问题尤其是薄弱环节展开广泛讨论，创造性开展工作。对工作区域进行责任划分，让每一位员工变参与者为管理者，自觉维护工作现场。
工作成效：释放出大量空间，药品库房、办公库房、各值班室干净整洁，实验室各区域归置合理。
胃肠外科：倡导人人都是管理者、人人都是负责人的理念，把握住科室刚刚完成装修，面目一新的机会，从初期就完善体系，建立机制，养成习惯，将现场管理融入日常医疗。
工作成效：现场环境改善明显，物品摆放有序，分类明确，医生的不良习惯得到有效改善。
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