完善机制 加快推进
3月29日-31日，OSM现场管理进行了第一次现场导入，现场管理办公室根据实施方案要求，精心组织，积极配合，圆满完成现场评估指导环节的工作内容。
一是完善工作机制。为加强组织领导，成立了以邓绍平院长为组长，院办公会成员为组员的OSM现场管理试点工作领导小组。领导小组下设OSM现场管理试点工作办公室（以下简称“现场管理办公室”），成员为各试点部门（科室）负责人，负责项目的督导、衔接和综合协调等工作，进一步完善组织体系，明晰工作流程，保证实施质量。
二是建立信息专报制度。为全面、及时、准确了解掌握各试点部门（科室）OSM现场管理试点工作的开展情况，下发了《关于加强OSM现场管理试点工作信息报送的通知》，要求各试点部门（科室）在每个阶段导入后10个工作日内形成进度报告PPT，上报OSM现场管理办公室；此外，各试点部门（科室）要随时报送各自项目的进展情况、工作措施、成效经验、问题及方案建议等。
三是搭建交流平台。为加强沟通，推进工作的开展，现场管理办公室制作了各试点部门（科室）通讯录，建立了QQ、微信交流群，在香港现场管理学会、推进小组和试点部门（科室）之间搭建起多渠道交流平台，使香港现场管理学会的专家和各试点部门（科室）无缝对接，确保实施效果。
四是主动服务临床。由于临床工作的特殊性，现场管理办公室采取多种举措主动服务临床。一是全程录制了3月29日香港现场管理学会专家资源管理培训课程，并制作成DVD光盘，分发到每一个试点部门（科室），让未参加的人员能够及时学习到培训内容，使OSM现场管理理念深入人心。二是现场管理办公室为降低工作难度，在与香港现场管理学会专家和信息报送人员充分沟通之后，统一设计了《OSM现场管理进度报告》PPT模板，供下载使用，帮助各试点部门（科室）高质量、高效率地完成阶段工作任务。
五是认真开展现场督导。按照现场督导计划，现场管理办公室成立督导小组，深入每个试点部门（科室）进行第一轮全覆盖现场督导，就资源整理环节的疑难问题进行细致解答，就实施中遇到的主要困难进行协调解决，不能当即解决的问题详细登记，加快推进资源整理第一阶段工作。
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