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现场管理系统流程介绍

本文来源: 现场管理试点办公室

【系统介绍】

  “OSM现场管理系统”关注方向为现场的资源管理、安全管理、服务管理和机构的社会责任。首先对工作现场的资源进行综合规划,通过可视化管理及持续效果检验PDCAS(策划Plan→执行Do→检验Check→改善Action→标准Standard),对工作现场实施规范化管理,引导员工养成工作场所整齐、清洁、有条理的良好习惯,并制定形成机构标准。

  在此基础上“OSM现场管理系统”进一步在安全、服务及社会责任等诸多方面培养和强化员工意识,以协助创建环保、安全、高效的工作现场,为其可持续发展提供保障。


【PDCAS循环模式】


  OSM是以整理为开端、标准化管理为手段、养成良好工作习惯为追求、承担社会责任为使命,科学、周密、高效的管理体系,是基于大数据、心理学、逻辑学、流程管理、美学设计等多角度、全方位的管理体系,在看似简单的整理过程背后,是一整套管理实施方案。


【系统导入特点】

注重思想意识的培育

  “认识变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变”。这句话较为贴切地反映出了人的行为是受思想意识支配的,要做好现场管理,首先必须要有正确认识,必须先解决思想意识上的问题,这是我们学会在进行培训时首先关注的一点。

理论与实际相结合

  培训不死板地照搬教条而讲究变通,OSM现场管理实施标准只有一个,但在不同的领域、不同的企事业单位、以及同一企业的不同发展阶段对OSM现场管理实施要点却可以不同,关键的一点是与企业实际相结合。

大量现场案例

  在为企事业单位进行OSM现场管理培训前,会先深入到企事业单位现场进行取样采集,直接结合企事业单位现场进行培训解析,让学员感受真切,极具震撼的说服力。

实战派师资力量

  OSM现场管理顾问师、咨询师均是出身于各行业的现场管理专家,是任职于生产、质量管理部门的中高层管理者,具有丰富的现场管理经验,为项目的成功实施提供了有力的保障。

项目管理的责任化细分

  每个OSM现场管理咨询项目均有专门的项目实施团队,且分工明确,项目的实施效果会定期进行内部评定和考核,确保项目的成功,为客户负责。

  关注现场的改变,更关注人的改变

  项目实施的关键是基层的中层管理者的思想意识的改变,以及其管理素质的塑造与提升。

注重项目标准化的建立

  更关注OSM现场管理自动运行机制的建立,有了系统的自动运行机制,就能持续地坚持下去。


【OSM导入】



【OSM现场管理的改善前后】


(以上资料由香港现场管理学会提供)

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